補安全短板 筑安全屏障
----公司召開安全生產專題會議
2月20日，公司召開安全生產工作專題會議，專題研究部署2019年度安全生產工作的開展。公司總經理張建平主持會議,領導班子成員、安保部、辦公室、監(jiān)察室、工程部、隧道所負責人參加會議。
圖為會議現場
會議首先傳達了浙江省地方黨政領導干部安全生產責任制實施細則、《張曉強市長在全市安全生產暨消防工作會議上的講話要點》和臺州市安全生產委員會《關于印發(fā)2019年度市級單位安全生產和消防工作目標管理責任制考核辦法的通知》文件精神。隨后聽取了安保部負責人安全工作專題匯報，會議還對公司2018年度安全生產目標管理責任制考核為良好的相關情況和安全工作中的突出問題進行了分析研究，并制定了2019年安全工作整改計劃表。
圖為集團總經理張建平在會上提出安全生產要求
圖為安保部經理毛時偉匯報安全工作
公司總經理張建平提出五方面措施，要求相關部門切實改進公司安全生產工作，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，提升公司安全生產管理水平再上新臺階。
一是高度重視安全生產和消防工作。張曉強市長專門在今年的全市安全生產暨消防工作會議上，特別強調安全生產這項工作。集團上下一定要在思想上高度重視，通過加強安全文化建設，使得安全生產成為大家自覺遵守的行動，形成一種人人抓安全，安全人人抓的氛圍。
二是深入查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。相關的業(yè)務部門，特別是安保部要深入查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，在具體的實施過程中加以改進。
三是要拿出切實的舉措來保證集團的平安和穩(wěn)定。要強化組織領導，壓實各級“一把手”主體責任，推動部門各負其責、密切配合、形成合力，按照制定的整改計劃表，逐條對照整改，確保集團的平安穩(wěn)定。
四是全面落實一崗雙責，構建齊抓共管的格局。要求各分管領導、各部門、所、中心、子公司嚴格按照會議要求，認真履行安全生產職責，班子成員在各自職責范圍內對安全生產工作進行監(jiān)管，并接受其他班子成員的指導、監(jiān)督，營造主要領導親自抓，分管領導具體抓，班子成員共同抓的良好氛圍，形成層層分解、協同合作的安全生產責任體系。
五是嚴格督導問責，加大責任追究力度。公司上下要嚴格落實安全生產責任，按照“一崗雙責、失職追責”的工作要求，對于落實不力的、嚴重違反安全生產規(guī)章的行為和因為人為因素造成不利于安全生產工作的，監(jiān)察室要調查分析原因，加大追究力度，嚴肅問責。
張波 陳科
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